La pianificazione strategica è un argomento dai contorni sfumati in quanto non
esiste un unico modo valido di pianificare. A tale proposito, uno degli studiosi più
attenti del management sostiene che la difficoltà di capire e definire ruolo e
dinamiche di questo complesso argomento dipende dal fatto che “si tratta di un
concetto elusivo nell’ambito del management strategico, molto discusso ma mai
realmente chiarito”. Infatti, da una prima constatazione appare che di tutte le
tecniche e metodologie, relative al tema, è difficile dare una definizione univoca e
precisa: “ non esiste, per quanto riguarda il controllo strategico, ne una definizione,
circa i suoi contenuti, universalmente accettata, ne, tanto meno, una metodologia
definita nel suo approccio e negli strumenti di realizzazione. Esistono bensì
impostazioni diverse, che talvolta si integrano e talvolta si scontrano, nell’ambito
delle quali c’è ampio spazio sia per speculazioni scientifiche che per le soluzioni
applicative”. Quindi, si può osservare l’esistenza di una serie di contributi di
analisi, susseguitesi nel tempo, spesso contrastanti, sui quali non è facile
evidenziare un unico filo logico di lettura e di interpretazione.
Volendo fornire un quadro generico di sintesi dell’evoluzione della
pianificazione, è possibile identificare tre fasi consequenziali:
− Pianificazione di lungo periodo ( long range planning)
− Pianificazione strategica ( strategic planning)
− Management strategico ( strategic management)
Nei paragrafi successivi analizzeremo il percorso evolutivo della pianificazione,
evidenziando le caratteristiche dei tre approcci sopra indicati ed i rispettivi limiti,
che in un’ottica evolutiva ne hanno determinato il superamento o l’integrazione con
nuove tecniche. Contestualmente la trattazione verrà integrata con un’analisi
sommaria del processo di controllo che verrà approfondito nel suo aspetto tecnicocontabile
ed evolutivo dopo aver definito l’approccio più attuale al tema della
pianificazione.
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